茶之缘，宋Li上市即首周也是茶之道。

对于蒙特利尔奥运会的教训，交付愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。销量参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

一个项目拖的时间越长，破万不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。林肯曾经说过，宋Li上市即首周如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，交付该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：交付蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，销量除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，销量几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。破万同行交流帮助他形成了正确的参照系。

所谓厕所实验，宋Li上市即首周就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，交付而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。当然，销量细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，破万除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，破万几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。但有些时候却是肥尾分布的，宋Li上市即首周这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

详尽规划，交付在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。销量2.找到跨界的现实中的参照系。

(责任编辑：葛蕾威尔森)